Технический английский Для руководителей проектов Как это работает Форум

Поиск по слову: multiple

Process improvement

Process Improvement Challenges

The promise of BPM is simple. Better understanding and control over processes leads to better results. Realizing that promise, however, is more complex.

How do you get everyone to agree on what the process needs to be? Most processes span multiple organizations and job functions. So typical process improvement teams often include executives, managers, subject matter experts, business analysts and application developers. Getting everyone on the same page in a short amount of time is a big challenge. In fact, it is a hurdle that many organizations have failed to clear in past process improvement efforts.

There shoul be flash .mp3 player




Replication, blueprint

Collaborative development is another major differentiator in BPMS: Both design and runtime collaboration tools are provided that really set this product apart from its competitors. A process modeled in the BPMS engine can be saved and accessed by a business analyst or developer in the modelling environment — the Teamworks user will have access to all of the components of the process (through import). A business analyst in the Teamworks environment can modify the process and publish it back to the Blueprint environment and user. Multiple business users may edit a model in Blueprint at the same time, and changes replicate in real time across all the users’ browsers.

There shoul be flash .mp3 player



UML & modelling spaces

To start with, no large project should be attempted without sufficient knowledge and some experience of both the UML techniques and iterative and incremental software development processes. Therefore, a large project should not start as a large project itself. A large project can verge on the definition of a program that can be made up of multiple projects. The difference, though, between such multiple projects and a very large project is the relatively cohesive nature of the large project. Large projects use the UML in both its depth and breadth. This means large projects get to use all diagramming and documentation techniques of the UML within all three modeling spaces.

There shoul be flash .mp3 player




Changes and documentation

As Royce says, “A project manager should be more focused on measuring and monitoring changes: changes in requirements, in the design, in the code, than in counting pages of text and lines of code. And Joe Marasco adds, “Look out not only for change, but also for churn. Things that change multiple times to return to the same starting point are a symptom of deeper problems.” On the positive side, having concrete software that runs early can be used by the wise project manager to obtain some early credibility points, to show off progress in a more meaningful fashion than just completed and reviewed paperwork and hundreds of check-boxes ticked off. Also, engineers prefer “demonstrations of how it works”rather than “documentation of how it should work.” Demonstrate first, then document.


There shoul be flash .mp3 player



Повторение изученного

В курсе предусмотрена специальная программа повторения, которая позволяет давать гарантию, что вы не забудете то, чему научились, даже при окончании курса обучения вы не будете использовать язык активно. На занятиях через некоторые промежутки времени предусмотрено возобновление повторов изученной лексики, а дома вы повторяете слова по собственному графику, который будет создан для вас.

Общеизвестно, как быстро забываются заграничные слова. Исследования показывают, что через 9 часов индивидуум забывает 70% изученной информации. Для того чтобы такого не происходило у нас, предусмотрены специальные упражнения для повторения того, что вы выучили. Книга для учащегося построена так, чтобы наиболее и основные грамматические конструкции и новые слова повторялись не реже, чем один раз на каждых 8 страницах. Кроме этого, вы получаете индивидуальный график повторения лексики, построенный по законам "Кривой памяти Г.Эввингэуза". График самостоятельного повторения не всегда будет соответствовать графику повторения на занятиях. Это сделано нарочно, чтобы держать язык в активе в течение всего обучения.

Формирование навыков

Курс нацелен, прежде всего, на создание активных разговорных навыков. Для этого тщательно продуман метод построения урока, система упражнений и ролевых игр, моделирующих ситуации как деловом общении.

Принцип организации практики общения основан на основополагающем законе эффективного обучения - обучение в действии.

Известный лингвист Моори Ван Мент сформулировал его: "Я слышу и забываю, я вижу и запоминаю, я делаю и понимаю". Делать! В курсе предлагается большое variety of упражнений, тренирующих всевозможные навыки. В них моделируются ситуации реального общения. К примеру, специальные занятия серии "Meeting Point" помогут вам научиться находить язык в ситуациях, когда вы понимаете не совсем все слова вашего собеседника.

Преподаватель играет роль носителя, которому необходимо решить какой-то "вопрос". Вы научитесь понимать своего собеседника, смело нагнетать уточняющие вопросы, если не совсем поняли его слова, или совсем не понял, и приходить к цели, которую наметили в общении.

Намечайте цели в общении. Каждый уровень обучения разбит на несколько "этапов", которые связаны с определенными темами, важными для изучения. Лексика и грамматика, изученные в определенном "этапе", иногда повторяются, но уже в пределах новой коммуникативной темы. Постепенно для каждого блока информации формируются так называемые "групповые поля", т.е. показываются возможности использования данного материала в речи.

А система упражнений "Исследуем, где полученные данные можно применить" (Exploring the Application of the data you've gained) поможет понять, в каких ситуациях может потребоваться именно определенный конкретный багаж знаний. Тогда он перестанет "тянуть руки", становится подвижным и живым и необходимым для вас.


Английский для руководителей проектов. Тексты на английском с переводом. Английский бесплатно: аудио курсы. © 2009 p1ay.ru, mail: force©p1ay.ru. All rights reserved.